st太光(ST光新)_

1、35只负资产股票有哪些

600870ST厦华每股净资产(元)-2.3700600462*ST石岘每股净资产(元)-2.0600600678*ST金顶每股净资产(元)-2.1000600771ST东盛600751SST天海600722ST金化600155*ST宝硕*ST广钢600579*ST黄海600603*ST兴业600385*ST金泰600691*ST东碳600885ST力阳600421*ST国药600234ST天龙600706ST长信600338*ST珠峰600882*ST大成600608ST沪科600617ST联华600892ST宝诚600988ST宝龙600793ST宜纸600444ST国通000035*ST科健000017*ST中华A000958ST东热000555ST太光000677*ST海龙000557*ST广夏000509SST华塑000056*ST国商000520长航凤凰000908ST天一这些东西自己多动手。重组股是大股东进行资产重组，更换资产的股票，是对资源的重新配置。广义而言，重组包括资产的重组和资本的重组，资产的重组其实是一种资产的置换行为，而资本的重组则主要是指公司控制权的更替，亦即我们常说的收购兼并。

当然，从更深的层面来分析的话，重组其实是一种利益的重新组合。2016年重组股一览1、华菱钢铁；2、*st金瑞；3、电广传媒；4、大康牧业；5、唐人神；6、三诺生物；7、开元仪器等等。具体的可参阅有关公告可详细的去了解一下，投资者进入股市之前最好对股市有些初步的了解。前期可用个牛股宝模拟炒股去看看，里面有一些股票的基本知识资料值得学习，也可以通过上面相关知识来建立自己的一套成熟的炒股知识经验。

希望可以帮助到您，祝投资愉快！我这里只找到30只，如下：600338*ST珠峰600894*ST广钢600556*ST北生600385*ST金泰600579*ST黄海600462*ST石岘600421*ST国药600603*ST兴业600155*ST宝硕600882*ST大成600817*ST宏盛600678*ST金顶600691*ST东碳000688*ST朝华000693S*ST聚友000677*ST海龙000622S*ST恒立000557*ST广夏000545*ST吉药200770*ST武锅B000972*st中基000805*ST炎黄000831*ST关铝000820*ST金城200017*ST中华B000035*ST科健000056*ST国商200056*ST国商B000156*ST嘉瑞000017*ST中华A。

2、5700现在最低价是多少，还有 三个5和一个1 怎样算才能等于24…！

000570苏常柴最低价10.06000555st太光最低价10.18000001深发展最低价16.47这样的股票都比较垃圾。（其中那个最近st近期可持股之外，另外两个可以反弹止损出局）。

3、A股股市里全流通的总股份市值总额最小的是哪家公司？

截止3月9日收盘：最小的是ST宝利来，全流通，总市值是9.65亿，第二是ST太光，全流通，总市值是9.66亿。

4、IT 是指什么工作？

1）IT增值服务类－共24家，其中：软件类：9家汇通水利、创智科技、新大陆、中软股份、用友软件、东软股份、浪潮软件、科利华、宝信软件IT服务贸易类：10家宏智科技、联通国脉、兆维科技、托普软件、亿阳信通浙大网新、华东电脑、粤华电、赛迪传媒、比特科技互联网类：5家数码网络、龙发股份、歌华有线、炎黄在线、聚友网络（2）IT综合类－共13家：IT综合类：13家青鸟天桥、新太科技、爱使股份、清华紫光、飞乐音响深华强、湘计算机、清华同方、海星科技、大恒科技ST黄河科、和光商务、朝华科技（3）IT制造类－共71家，其中：电器制造类：24家天大天财、宏图高科、宏盛科技、甘长风A、东方电子、广电信息、深康佳、长城电脑数源科技、兰光科技、厦新电子、海信电器、福日股份、方正科技、青岛海尔、实达电脑四川长虹、厦华电子、天津磁卡、南天信息、雄震集团、粤美的A、陕长岭、四通高科通信网络设备制造类：24家新宇软件、上海科技、闽福发、中科健、中兴通讯、特发信息、TCL通讯、太光电信、中讯科技、长丰通信、宁通信、永鼎光缆、波导股份、鼎天科技、大唐电信、长江通信烽火通信、南京熊猫、东方通信、深桑达A、青鸟华光、上海邮通、浪潮信息、长安信息电子元器件制造类：11家振华科技、银河科技、上海贝岭、飞乐股份、风华高科、世纪光华联创光电、深华发A、阿继电器、浙大海纳、咸阳偏转IT配件制造类：12家京东方、深科技、深大通、深天马、深赛格、赛格三星宝石A、福地科技、彩虹股份、大显股份、甬成功、国能集团（4）IT概念类－共40家IT概念类：40家北大高科、世纪星源、ST达声、麦科特、海虹控股、南开戈德、琼海德A、ST金马远东股份、宝丽华、厦门信达、华东科技、西藏发展、美亚股份、隆源双登、中信国安山大华特、电广传媒、福星科技、中关村、华工科技、多佳股份、罗顿发展、西水股份ST国嘉、航天中汇、综艺股份、航天长峰、工大首创、ST纵横、火箭股份、富邦科技兰宝信息、航天科技、上海金陵、永生数据、信联股份、圣方科技、。IT(InformationTechnology，即信息技术)的基本概念和所指范围。IT实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等商用管理软件，也包括用来加强流程管理的WF(工作流)管理软件、辅助分析的DW/DM(数据仓库和数据挖掘)软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、SCM等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DW/DM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策(强调一点，只是辅助而不是替代人决策)。

有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能--数据存储、处理和传输。

从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的(除了那些硬件和网络厂商外)，笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施建设部分关注很多，基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。

在2004年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议(这次又加上那些难受的软件厂商)。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本人也没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打死!可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。

有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多人也因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的人也给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。

这里笔者要强调一点，经常有软件厂商(国内外的都有)宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、销售、库存等信息全是准确的，就能自动提高销售、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何销售额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些管理理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。

IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，政府或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进管理咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。

功夫全在题外！信息化(数字化)目的并不是上系统拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做销售预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况滚动修正计划。美国哈林顿（JosephHarrington）博士提出的计算机集成制造（ComputerIntegratedManufacturing，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营管理和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息系统却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息系统的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。

大量经验表明，如果不用信息系统收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息系统只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。就象哈佛商业评论编辑HalVarian（加利福尼亚大学伯克利分校信息管理与系统系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。

但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代!波士顿大学管理学院信息系统管理学教授托马斯·H.达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据转化为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘系统，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。

所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。数据(Data)＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区销售额为120万。信息=(Information)＝数据+意义，如上季度甲系列产品华东地区销售额比去年同期减少了25%。智能(Intelligence)＝信息+理解(understanding)与推理(reasoning)，如分析原因是华东地区销售单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。

知识(Knowledge)＝解决问题的技能(skill)，针对这一问题公司应对的策略是什么？智慧(Wisdom)＝知识的选择(Selection)应对的行动方案可能有多种，但(战略)选择哪个*智慧。行动则又会产生新的交易数据。数据、信息、智能、知识、智慧、行动与管理活动的关系见下图，事实上它们之间存在多重循环关系。

5、st太光可以持有吗？

压力比较大，今日20日均线再次向下靠拢，已经逼近半年线了，如果股价不能迅速的回升，当形态进一步走坏，恐怕抛压会再次占据上风。